“Xây móng” chắc cho tuyến dưới

Thực hiện Đề án 1816 của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc "cử cán bộ chuyên môn luân phiên từ bệnh viện tuyến trên về hỗ trợ cho các bệnh viện tuyến dưới nhằm nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh", Bệnh viện Bạch Mai là bệnh viện luôn đi đầu và có nhiều sáng kiến trong việc thực hiện Đề án 1816.

Đào tạo "máy cái"

Trên nguyên tắc khảo sát nhu cầu chuyên môn kỹ thuật "cần" của y tế cơ sở và thực tế "có" của Bệnh viện Bạch Mai, nhằm phát huy tối đa hiệu quả của đề án, Trung tâm Đào tạo - Chỉ đạo tuyến - Bệnh viện Bạch Mai đã xác định những lĩnh vực kỹ thuật mà bệnh viện cần chuyển giao để cử cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi, có khả năng chuyển giao kỹ thuật và điều trị, giải quyết chuyên môn độc lập, nhằm hướng tới mục tiêu thực hiện Đề án 1816 một cách hiệu quả, thiết thực, tránh hình thức, ...

Kỹ thuật viên của BV Bạch Mai hướng dẫn cách sử dụng máy cho kỹ thuật viên tuyến dưới.

Đối với các cán bộ luân phiên, lãnh đạo Bệnh viện Bạch Mai đặt ra yêu cầu: bên cạnh, việc hỗ trợ tuyến dưới trong công tác khám chữa bệnh, một nhiệm vụ quan trọng của các cán bộ là phải xây dựng nội dung, chương trình, tổ chức các buổi tập huấn chuyên đề nâng cao kiến thức và các quy trình kỹ thuật chuyên môn, tư vấn cho bệnh viện tuyến dưới có kế hoạch đào tạo cán bộ chuyên khoa. Trên cơ sở đó, từng bước tiến hành đào tạo các cán bộ có nghiệp vụ chuyên khoa sâu thuộc các lĩnh vực (Hô hấp, Tim mạch, Thận tiết niệu, Dị ứng MDLS, Thần kinh, Nội tiết, Tiêu hoá, Y học hạt nhân, Chẩn đoán hình ảnh...) theo hình thức đào tạo "máy cái", "cầm tay chỉ việc", chuyển giao kỹ thuật y học tiên tiến, làm nền móng cho việc thành lập các đơn vị chuyên khoa sâu trong mô hình khoa Nội tổng hợp của các bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh hiện nay. Để CBLP khi về các tỉnh có thể chủ động công tác, phát huy vai trò của những cán bộ tuyến trên khi về cơ sở, trước mỗi đợt công tác, Trung tâm Đào tạo - Chỉ đạo tuyến của Bệnh viện đều tổ chức những buổi họp để Ban Giám đốc bệnh viện giao nhiệm vụ cụ thể và động viên tinh thần các CBLP đồng thời tập huấn cụ thể về quy trình luân phiên, quy trình tổ chức các khoá đào tạo, tập huấn và các phiếu khảo sát, đánh giá thực trạng, báo cáo cuối đợt... cần phải hoàn thành khi đi luân phiên. 

Không chỉ dừng lại ở việc cử các bác sĩ, điều dưỡng luân phiên trợ giúp tuyến dưới trong lĩnh vực lâm sàng và cận lâm sàng, Bệnh viện Bạch Mai còn mở rộng mô hình luân phiên bằng hình thức cử các cán bộ tăng cường trong lĩnh vực sửa chữa, bảo dưỡng máy móc trang thiết bị y tế, quản lý bệnh viện. Nhờ đó mà ở một số bệnh viện, có những trang thiết bị tưởng chừng như đã bị "bỏ xó" nhiều năm, định thanh lý nay cán bộ luân phiên của BVBM về, chúng đã được "hồi sinh" được trở lại với sứ mệnh của nó, tham gia vào các hoạt động chuyên môn, phục vụ công tác khám chữa bệnh cho chính đồng bào mình!

Trong những tháng đầu năm 2010, Bệnh viện Bạch Mai đã tổ chức 90 lớp đào tạo cho hơn 1700 học viên tuyến dưới, cử 61 bác sĩ đi tăng cường cho các địa phương, đạt 61% chỉ tiêu 6 tháng đầu năm, chuyển giao 52 kỹ thuật cho 530 cán bộ tuyến dưới. Từ nay đến hết năm, Bệnh viện Bạch Mai tiếp tục chuyển giao 50 kỹ thuật và tổ chức 25 lớp tập huấn cho thầy thuốc tuyến dưới.

 

Linh hoạt trong thực hiện

Thực tiễn qua nhiều đợt cử cán bộ luân phiên về cơ sở, Bệnh viện Bạch Mai có nhiều đề xuất phù hợp với tình hình thực tế của bệnh viện và cơ sở. Thời gian luân phiên 3 tháng/một lĩnh vực có thể chuyển giao những kỹ thuật tương đối đơn giản. Để phát huy tối đa các uy thế của cán bộ đi tăng cường thời gian cố định là 3 tháng nhưng trong một số lĩnh vực nên mềm dẻo cử 2 cán bộ luân phiên tiếp sức như vậy sẽ tạo cho họ phát huy tốt nhất sở trường của mình và tại các tuyến trung ương các bác sĩ tăng cường có thể tiếp tục học tập nâng cao về chuyên môn cũng như các hoạt động khác tại bệnh viện trung ương và thực hiện các kỹ thuật chuyên sâu.

Các lĩnh vực hỗ trợ chuyên môn của từng bệnh viện có thể phát huy tối đa cho một tỉnh nhưng tránh chồng chéo, chuyển giao tăng cường đến đâu phát huy hiệu quả tối đa đến đó và sau khi chuyển giao kỹ thuật thì cơ sở tuyến dưới có thể tự thực hiện được để đảm bảo tính bền vững của dự án. Song song với công tác đào tạo nâng cao năng lực của tuyến dưới, công tác truyền thông cũng cần phải đồng hành để tuyên truyền sâu rộng cho quần chúng nhân dân địa phương biết về hoạt động của các cán bộ luân phiên cũng như năng lực của y tế cơ sở được nâng cao, xây dựng lòng tin của nhân dân địa phương đối với y tế tuyến địa phương, họ sẽ không vượt tuyến lên tuyến trên, từ đó, góp phần thực hiện chủ trương giảm tải tuyến trên của Bộ Y tế.

Bài và ảnh: Nguyễn Lê