Không chỉ là người quản lý đơn thuần
Đã từ lâu, từ thời bao cấp, vai trò của người giám đốc điều hành (CEO) trong một đơn vị kinh doanh thường khá đơn giản. Lương thì đã có kinh phí từ ngân sách, hàng hóa sản xuất ra theo kế họach, không cần tìm thị trường tiêu thụ vì sản xuất ra có đủ hàng hóa đâu, làm ra bao nhiêu hết bấy nhiêu. Các cải tiến kỹ thuật thì mang tính hình thức, theo phong trào…
Tư duy ấy hiện nay vẫn tồn tại ở một số đơn vị Nhà nước. Nhất là ở những đơn vị hành chính sự nghiệp và cả trong ngành y tế.
Ngày hôm nay, với sự hòa nhập ngày càng nhiều với nền kinh tế thế giới. Khuynh hướng toàn cầu hóa là một xu thế không thể tránh khỏi. Vai trò của CEO trong mỗi đơn vị kinh doanh hay trong cả đơn vị hành chính sự nghiệp rất quan trọng. Có những đơn vị sẵn sàng trả lương rất cao để có được một CEO giỏi và ngày càng có nhiều CEO đã chứng minh được vai trò quan trọng của mình. Có nhiều người đã cứu được đơn vị đang trên bờ vực thẳm của phá sản hay giải thể đứng vững và phát triển trở lại.
 Doanh nghiệp phát triển, môi trường làm việc thân thiện... luôn luôn cần vai trò của CEO. |
CEO phải là người thổi lửa
Với cương vị là người lao động. Dù trong hoàn cảnh làm việc nào họ cũng mong muốn nơi làm việc của mình phải bảo đảm những tiêu chuẩn làm việc tốt nhất như: lương cao, môi trường làm việc hiện đại, thân thiện và nhất là luôn luôn phải có sự phát triển. Tất cả những người xung quanh mình luôn phải trong tình trạng đầy nhiệt tình nghĩa là cơ quan và mọi người đều phải luôn có “lửa”. Lửa ở đây là lửa nhiệt tình và cơ hội phát triển cho mỗi người và cho cả đơn vị.
Chúng tôi còn nhớ tại một bệnh viện, có một người thầy làm giám đốc. Cứ một tuần hay nửa tháng, trong buổi giao ban thầy lại nói cho mọi người một tin vui mới, một hướng phát triển mới của bệnh viện và thế là sau buổi giao ban, mọi nhân viên đều bừng lên một khí thế mới, một hy vọng và một nhiệt tình mới. Thầy đã biết cách để trong bệnh viện luôn có lửa nhiệt tình và thế là thầy đã thành công. Đây cũng là bài học cho mọi CEO.
|
|