Theo lộ trình, trong năm 2019, ngành y tế Hà Nam sẽ thực hiện việc tự chủ tại Bệnh viện đa khoa tỉnh và Bệnh viện Mắt tỉnh. Quý IV/2020, sẽ tiếp tục triển khai thực hiện đối với Bệnh viện Sản - Nhi tỉnh. Tiến tới sẽ tiếp tục tự chủ tại một số bệnh viện tuyến tỉnh và hệ điều trị của các đơn vị y tế tuyến huyện. Đến thời điểm này, ngành y tế đang phối hợp với các cơ quan liên quan để làm các thủ tục thực hiện việc tự chủ.
Đây là một chủ trương quan trọng của ngành y tế Hà Nam, là một xu thế tất yếu trong quá trình đổi mới của ngành y tế để phù hợp với sự phát triển của xã hội. Với những phương án cụ thể, bệnh viện sẽ tự chủ về thực hiện nhiệm vụ; Tự chủ về tổ chức bộ máy; Tự chủ về tổ chức nhân sự và tự chủ về tài chính. Qua đó, bệnh viện được chủ động quyết định các biện pháp để tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động chuyên môn theo quy định pháp luật; Bệnh viện được quyền tuyển dụng cán bộ, được chủ động thành lập, sáp nhập, giải thể các khoa phòng phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và được quyết định số giường bệnh của đơn vị sau khi được Sở Y tế thẩm định và phê duyệt. Đặc biệt, đơn vị được chủ động sử dụng các nguồn tài chính được giao tự chủ để chi thường xuyên như: Chi tiền lương, chi cho các hoạt động chuyên môn, trích khấu hao tài sản...
Một ca phẫu thuật được thực hiện tại BVĐK tỉnh Hà Nam.
Theo PGS.TS. Lê Quang Minh, Giám đốc Sở Y tế Hà Nam: Việc triển khai thực hiện Đề án tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, nhân sự và tài chính sẽ tạo ra một cơ chế mở, giúp đơn vị năng động bứt phá, thay đổi và khẳng định mình, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của nhân dân. Ngoài việc giảm bớt gánh nặng cho ngân sách nhà nước, còn tạo cho đơn vị các quyền chủ động trong việc thực hiện nhiệm vụ và cái đích cuối cùng là để nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh. Từ đó, bệnh nhân sẽ có nhiều cơ hội để được chăm sóc và bảo vệ sức khỏe tại cơ sở y tế có chất lượng KCB tốt nhất. Tuy nhiên, để Đề án được triển khai tốt, cần phát huy cao độ sự đoàn kết của tập thể cán bộ trong toàn bệnh viện, đặc biệt là người đứng đầu của đơn vị và các khoa phòng. Đồng thời, rà soát lại các khoa phòng cho phù hợp với đơn vị; nâng cao chất lượng các dịch vụ, đổi mới phong cách thái độ phục vụ...
Vì đây là một cơ chế mở đánh giá năng lực thực sự của tập thể cán bộ, lãnh đạo trong đơn vị, do vậy, trình độ, thái độ, trách nhiệm của từng cán bộ đóng vai trò rất quan trọng vào sự phát triển của đơn vị.
Để đơn vị phát triển, trước tiên trong từng cán bộ phải khẳng định được năng lực bản thân. Nếu cán bộ có trình độ chuyên môn yếu kém, không đáp ứng được với yêu cầu của đơn vị, tinh thần thái độ phục vụ không tốt, vi phạm các quy định về y đức, gây mất uy tín cho đơn vị thì tập thể lãnh đạo đơn vị có quyền chấm dứt hợp đồng lao động. Ngược lại, người lao động có quyền yêu cầu lãnh đạo đơn vị tăng mức thù lao, nâng cao chế độ ưu đãi hoặc chấm dứt hợp đồng nếu thấy chế độ đãi ngộ chưa thỏa đáng. Do vậy, để khẳng định được vị thế của mình, mỗi cán bộ phải không ngừng học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có tay nghề cao, có tinh thần thái độ tốt trong phục vụ người bệnh.
Bên cạnh những thuận lợi thì khi triển khai tự chủ, BVĐK tỉnh Hà Nam sẽ phải đối mặt với không ít khó khăn, nhất là trong điều kiện cơ sở vật chất, trang thiết bị, đội ngũ bác sĩ còn thiếu, chất lượng không đồng đều, thiếu bác sĩ có trình độ tay nghề cao. Đặc biệt, sự có mặt của 2 bệnh viện Trung ương là Bệnh viện Bạch Mai và Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức (cơ sở 2) ở Hà Nam đã đặt ra bài toán đối với BVĐK tỉnh này trong việc nâng cao chất lượng, chiếm được lòng tin nơi người bệnh.