Bất động sản và bài toán "đọc" thị trường
Ở vai trò Giám đốc Công ty CP Thương mại Địa Ốc HT Holdings Sài Gòn, Trần Văn Bình tiếp cận bất động sản theo một cách khá điềm tĩnh. Thay vì mở rộng nhanh hay chạy theo những con sóng ngắn hạn, ông dành nhiều thời gian để theo dõi diễn biến thị trường, đặc biệt là các yếu tố liên quan đến pháp lý và dòng tiền.
Trong cuộc trao đổi, ông Bình cho rằng bất động sản là lĩnh vực mà cảm xúc đám đông có thể tạo ra biên độ dao động rất lớn. "Chỉ cần lệch một nhịp đánh giá, quyết định đưa ra có thể kéo theo hệ quả dài hạn," ông nói. Theo ông, khác với dược phẩm vốn dựa trên quy chuẩn và quy trình ổn định, bất động sản buộc người lãnh đạo phải liên tục đặt câu hỏi về thời điểm.
Bất động sản có biên độ dao động lớn đòi hỏi người lãnh đạo cần sáng suốt trong việc lựa chọn thời điểm ra quyết định.
Chính vì vậy, ông lựa chọn cách đi chậm, tập trung vào khả năng thực tế của thị trường thay vì mở rộng danh mục bằng mọi giá. Với ông, việc kiểm soát được rủi ro quan trọng hơn tốc độ tăng trưởng.
Từ nền tảng dược phẩm đến tư duy địa ốc
Xuất thân từ lĩnh vực dược phẩm và hiện vẫn điều hành DTA Vietnam, CEO Trần Văn Bình thừa nhận nền tảng cũ không giúp ông "đi đường tắt" khi bước vào bất động sản. Ngược lại, nó buộc ông phải tự điều chỉnh cách lãnh đạo của chính mình.
"Dược phẩm dạy tôi tính kỷ luật và sự chính xác. Nhưng bất động sản lại yêu cầu khả năng đọc nhịp thị trường và chấp nhận rủi ro có kiểm soát", ông Bình chia sẻ. Theo ông, kinh nghiệm quản trị chỉ là điểm xuất phát, còn quyết định trong bất động sản phải đi từ quan sát thực tế và số liệu thị trường.
Từ góc nhìn phóng viên, cách ông Bình nhắc đến bất động sản không mang màu sắc chinh phục, mà giống một quá trình học hỏi liên tục. Ông chấp nhận vai trò người đi sau, lắng nghe ý kiến từ đội ngũ và các đối tác trước khi đưa ra lựa chọn cuối cùng.
Giám đốc điều hành Trần Văn Bình và các cộng sự trong một chương trình hội thảo chuyên môn.
Giữ nhịp điều hành trong một thị trường nhiều biến động
Điều hành song song hai lĩnh vực khác nhau đặt ra thách thức lớn về thời gian và năng lượng. Tuy vậy, Giám đốc Công ty CP Thương mại Địa Ốc HT Holdings Sài Gòn cho biết, ông không cố gắng cân bằng một cách cơ học, mà phân bổ theo mức độ biến động của từng thị trường.
"Bất động sản có những giai đoạn cần theo rất sát, nhất là khi pháp lý hoặc dòng tiền có biến chuyển. Lúc đó, tôi buộc phải dành ưu tiên nhiều hơn", ông Bình nói. Theo ông, điều quan trọng là không để doanh nghiệp vận hành theo quán tính, đặc biệt trong bối cảnh thị trường địa ốc liên tục thay đổi.
Ông Trần Văn Bình trong một buổi làm việc cùng các đối tác.
Từ câu chuyện của CEO Trần Văn Bình, có thể thấy điều hành đa lĩnh vực không chỉ là bài toán năng lực, mà còn là khả năng chấp nhận sự khác biệt. Giữa hai guồng quay dược phẩm và bất động sản, ông chọn cách đứng ở điểm giao, quan sát và điều chỉnh, thay vì cố gắng áp đặt một mô hình chung cho mọi lĩnh vực.
Thu Nguyễn
