Theo ông Hưng, các bệnh viện công lập hay tư nhân đều phục vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân. Ở bất cứ đơn vị y tế nào dù là công hay tư cũng có thế mạnh riêng ngay kể cả đó là trạm y tế. Thực tế cho thấy, hiện nay, người dân ở Hà Nội đi khám chữa bệnh công hay tư đều được bảo hiểm y tế thanh quyết toán đầy đủ và giữ a bệnh viện công và tư không có sự khác biệt.
Do đó, nếu y tế Hà Nội tận dụng lợi thế của bệnh viện công lập và lợi thế của bệnh viện tư nhân sẽ giúp người bệnh hưởng lợi. Đặc biệt, bệnh viện công lập học tập vận hành quản trị theo mô hình của bệnh viện tư hiệu quả cao hơn rất nhiều và phù hợp với xu thế.
Phó Giám đốc Sở Y tế Hà Nội cũng cho rằng để làm được điều này là khó nhưng từ từ thay đổi. Đáng nói là theo ông Hưng, với sự phát triển của công nghệ, các bệnh viện tại Hà Nội bước đầu chuyển đổi số. Khi đó, mọi hoạt động của bệnh viện khách quan, minh bạch hóa và người làm việc tại đó sẽ buộc phải thay đổi hành vi, thực hiện tốt việc giữ chân người bệnh với cơ sở y tế.
Cũng tại buổi làm việc, TS.BS Nguyễn Đức Long – Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn chia sẻ, BVĐK Xanh Pôn đang có các bước phát triển ổn định, tăng 30% so với thời điểm trước dịch bệnh Covid-19. Bệnh viện phát triển nhờ ba chiến lược như coi người bệnh là trung tâm, truyền thống của bệnh viện tiên phong trong công nghệ và văn hóa phục vụ thay đổi trong khám chữa bệnh.
Để quản lý một bệnh viện công lập phát triển tốt, ông Long cho rằng lãnh đạo bệnh viện công cần học hỏi được tầm nhìn, tư duy, cách quản trị của khối bệnh viện tư nhân. Bản thân ông cũng đang thực hiện điều đó.
Được biết, tại buổi làm việc này, BVĐK Xanh Pôn Hà Nội đã tổ chức lễ ký kết hợp tác chuyên môn toàn diện với Bệnh viện Đa khoa Hà Nội.