Chuyển đổi xanh trong y tế không chỉ là tiết kiệm điện, nước hay tăng diện tích cây xanh mà đang được tiếp cận theo hướng toàn diện hơn, gắn với môi trường, trách nhiệm xã hội và hiệu quả quản trị. Việc triển khai các tiêu chí ESG tại Bệnh viện Bạch Mai cho thấy một hướng đi mới trong xây dựng mô hình bệnh viện hiện đại, sử dụng hiệu quả nguồn lực và phát triển bền vững.
ESG mở rộng cách tiếp cận y tế xanh
Với đặc thù hoạt động 24/7, các bệnh viện sử dụng lượng lớn điện, nước, vật tư y tế và đồng thời phát sinh nhiều loại chất thải. Nếu chỉ tập trung vào xử lý chất thải hay tiết kiệm năng lượng, quá trình chuyển đổi xanh sẽ khó đạt hiệu quả toàn diện. ESG mở rộng cách tiếp cận khi đặt các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị trong cùng một hệ thống.
Tại Bệnh viện Bạch Mai, bệnh viện đang triển khai Dự án thực hiện các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), hướng tới mô hình bệnh viện hiện đại, minh bạch, trách nhiệm và bền vững.
Hệ thống thiết bị y tế được đầu tư, vận hành tại Bệnh viện Bạch Mai. Ảnh: Thế Anh
Quy mô hoạt động lớn khiến bài toán sử dụng tài nguyên và quản lý chất thải tại bệnh viện trở thành vấn đề cần được quan tâm. Với khoảng 2 triệu lượt khám và 200.000 lượt điều trị nội trú mỗi năm, bệnh viện phát sinh lượng chất thải đáng kể, đồng thời có nhu cầu sử dụng điện, nước và các nguồn lực lớn.
Từ thực tế đó, một trong những trọng tâm của dự án là tối ưu sử dụng năng lượng, tài nguyên và nâng cao hiệu quả quản lý chất thải. Bệnh viện Bạch Mai đặt mục tiêu tối ưu 10-15% nguồn lực năng lượng, tập trung giảm điện, nước tiêu thụ trên mỗi giường bệnh thông qua các giải pháp cải tiến và hệ thống chỉ số theo dõi hiệu quả.
Việc đặt mục tiêu giảm mức tiêu thụ điện, nước trên mỗi giường bệnh cho thấy cách tiếp cận ESG không chỉ dừng ở việc triển khai một giải pháp kỹ thuật riêng lẻ. Quan trọng hơn là bệnh viện cần có các chỉ số để theo dõi, đánh giá và từng bước điều chỉnh phương thức vận hành.
Đây cũng là điểm khác biệt giữa một hoạt động mang tính phong trào với quá trình chuyển đổi xanh thực chất. Khi hiệu quả sử dụng năng lượng và tài nguyên được lượng hóa, bệnh viện có thể xác định khu vực tiêu thụ lớn, tìm nguyên nhân gây lãng phí và lựa chọn giải pháp phù hợp.
Giảm chất thải, nâng hiệu quả quản trị
Cùng với năng lượng và nước, quản lý chất thải là một nội dung quan trọng trong tiêu chí môi trường của ESG. Bệnh viện Bạch Mai hướng tới giảm chất thải nguy hại, chất thải lây nhiễm; tăng cường phân loại tại nguồn, tối ưu thu gom, lưu giữ, xử lý và nâng tỷ lệ chất thải có khả năng tái chế.
Việc phân loại ngay tại nguồn có ý nghĩa quan trọng bởi nếu chất thải được phân loại đúng, lượng chất thải nguy hại và lây nhiễm có thể được kiểm soát tốt hơn, đồng thời tạo điều kiện để những loại chất thải có khả năng tái chế được thu hồi phù hợp quy định.
Hệ thống chụp mạch DSA trong phòng mổ hybrid tại Bệnh viện Bạch Mai cho phép bác sĩ quan sát trực tiếp dòng máu lưu thông, phát hiện tổn thương và can thiệp ngay trên bàn mổ. Ảnh: Bống Vũ
Bệnh viện cũng đã đầu tư hệ thống xử lý nước thải với quy mô lớn. Hiện bệnh viện vận hành hệ thống xử lý nước thải công suất 2.500-3.000 m³/ngày đêm, bảo đảm nước thải sau xử lý đạt quy chuẩn đầu ra cột A. Đây là một trong những nền tảng quan trọng để kiểm soát tác động môi trường từ hoạt động khám chữa bệnh.
Tuy nhiên, ESG không chỉ xoay quanh môi trường. Với một bệnh viện có quy mô lớn, yếu tố xã hội còn thể hiện qua chất lượng chăm sóc người bệnh, môi trường làm việc của nhân viên y tế, an toàn trong bệnh viện và trách nhiệm đối với cộng đồng. Quản trị lại đóng vai trò bảo đảm các mục tiêu đó được triển khai minh bạch, có kế hoạch và có thể đo lường.
Theo thông tin từ bệnh viện, Dự án ESG được triển khai với sự phối hợp của Ủy ban Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng Quốc gia (STAMEQ) và Ban Thư ký Tổ chức Năng suất châu Á (APO), trong đó Bệnh viện Bạch Mai là một trong bốn đơn vị được lựa chọn tham gia thí điểm.
Việc tham gia chương trình thí điểm có thể tạo cơ sở để bệnh viện từng bước chuẩn hóa các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị, đồng thời đánh giá hiệu quả của những giải pháp đã triển khai. Với những cơ sở y tế có quy mô lớn, quá trình này cũng có thể cung cấp kinh nghiệm để tham khảo trong quá trình xây dựng mô hình bệnh viện phát triển bền vững.
PGS.TS Vũ Văn Giáp, Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai nhấn mạnh, việc triển khai ESG là bước đi quan trọng trong định hướng phát triển lâu dài của bệnh viện, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, sử dụng tiết kiệm nguồn lực, giảm tác động môi trường và tăng cường trách nhiệm xã hội. “Bệnh viện cam kết phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị liên quan để triển khai dự án đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng và hiệu quả thực chất”, PGS.TS Vũ Văn Giáp nói.
Từ góc độ y tế xanh, việc triển khai ESG tại Bệnh viện Bạch Mai cho thấy chuyển đổi bền vững đang dần được đặt trong tổng thể hoạt động của cơ sở khám chữa bệnh. Tiết kiệm năng lượng cần đi cùng quản lý nước; giảm chất thải cần gắn với phân loại tại nguồn; đầu tư công nghệ cần đi cùng các chỉ số đánh giá hiệu quả; còn trách nhiệm xã hội cần được đặt song song với yêu cầu nâng cao chất lượng chuyên môn.
Đây cũng là dư địa để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào quá trình chuyển đổi xanh của ngành Y tế thông qua các giải pháp tiết kiệm năng lượng, công nghệ xử lý chất thải, quản lý nước, số hóa và các sản phẩm thân thiện với môi trường. Khi những giải pháp này được lựa chọn dựa trên hiệu quả thực tế và khả năng vận hành lâu dài, bệnh viện có thể vừa giảm tác động đến môi trường, vừa tối ưu chi phí và nguồn lực.
ESG vì thế không chỉ là một bộ tiêu chí để đánh giá hoạt động của bệnh viện mà có thể trở thành công cụ giúp thay đổi cách cơ sở y tế vận hành. Từ đó, mục tiêu xây dựng bệnh viện xanh, hiện đại và bền vững được cụ thể hóa bằng những chỉ số có thể theo dõi, những quy trình có thể cải tiến và những kết quả có thể đo lường.